Бизнес работает, но без вектора?
и стратегии,
только текучка.
фокус?
не в результат.
- ПодготовкаСбор данных: финансы, клиенты, структура
SWOT-анализ: сильные и слабые стороны
Анализ провалов и достижений - ПроведениеПрезентация текущей ситуации
Формирование будущего
(3–5–10 лет)
Аналитика ресурсов и структуры
Разбор «узких мест»
Генерация идей (мозговые штурмы)
Разработка стратегии (миссия, цели SMART, дорожная карта)
Принятие решений (ответственные лица, сроки, фиксация) - После сессииОформление итогов в документе
Контроль внедрения и поддержка
- Видение компании на 3-5-10 летВы сформируете ясную картину будущего компании: где вы хотите быть, каких результатов достичь, как будет выглядеть бизнес через 3, 5 и 10 лет. Это станет ориентиром для всей команды и основой для принятия управленческих решений.
- Стратегия развития с этапами и срокамиМы разобьём путь к цели на понятные этапы с чёткими сроками и приоритетами. Вы получите стратегическую дорожную карту, по которой можно двигаться без хаоса и метаний.
- Понимание ресурсов и узких местАнализ покажет, какие ресурсы у вас уже есть — команда, деньги, процессы — и чего не хватает. Вы увидите, что мешает росту, где «течёт» бизнес и какие зоны требуют вмешательства.
- Решения по оргструктуре и ролямМы оценим, хватает ли вашей компании нужных людей и правильно ли распределены функции. При необходимости — пересоберём оргструктуру и чётко определим зону ответственности каждого.
- Конкретные цели и KPIБудут сформулированы измеримые, достижимые цели по методу SMART. Вы получите набор ключевых показателей, которые легко контролировать и привязывать к результату.
- Документ со всеми договорённостямиВся сессия фиксируется в стратегическом документе: решения, цели, этапы, ответственные лица. Это не абстрактные идеи, а рабочий инструмент, по которому можно жить и работать.
- План коммуникации внутри командыМы продумаем, как донести итоги сессии до всей команды. Это снижает сопротивление и повышает вовлечённость сотрудников в реализацию стратегии.
- Компаний с ростом, который сложно контролировать
Когда бизнес растет быстро, но все начинает разваливаться.
Сложно удержать: качество, сотрудников, контроль и прибыль.
Сессия помогает систематизировать и структурировать рост.
- Бизнесам на этапе трансформации
Если вы меняете нишу, масштабируетесь или выходите на новые рынки - нужна стратегия. Вместо хаотичных шагов получите ясную схему действий и сценарий изменений.
- Руководителям и топ менеджерам
Чтобы оценить эффективность команды, процессов и бизнес моделей.
Выявить слабые звенья в управлении, финансах, маркетинге и продажах.
Ощущаете застой и хотите понять как улучшить ситуацию.
- Компаний в кризисе или убытках
Прибыль упала без видимых причин?
Растут долги, расходы и текучка персонала?
Не понятно что именно не работает?
Объективная оценка текущих проблем - поможем принять кардинальные решения.
- Стартапам, выходящим на стадию зрелости
Когда стартап растёт, нужна не только идея, но и система. Мы поможем структурировать рост, выстроить орг. структуру, разработать стратегию, которая сделает из проекта бизнес.
- Компаний с конфликтами внутри команды
Конфликты, текучка, низкая мотивация, решения не принимаются, атмосфера нестабильна - сессия выравнивает вектор. Это возможность договориться, распределить зоны ответственности и пойти вперёд единым фронтом.
Можем начать уже сейчас!