Стратегическая сессия

Стратегическое совещание по бизнесу — это встреча, на которой руководство и ключевые сотрудники компании планируют долгосрочные цели, вырабатывают проекты развития и стратегию развития компании на 3-5-10 лет вперед, влияющие на будущее бизнеса.

1

2

Создаётся дорожная карта роста.

Выстраивается видение будущего компании

Анализируются ключевые показатели,

Стратегическая сессия — это управленческая встреча, где с вашей командой:

Что это такое — простыми словами

3

Бизнес работает
но без вектора?

Команда
потеряла фокус?

Прибыли падают, что делать?

Вопросы на которые нужно ответить

Если вы не знаете, где будете через 5 лет — значит, вы туда и не придёте. Стратегическая сессия даёт этот вектор.

Проведение

После сессии

Подготовка

Сбор данных: финансы, клиенты, структура

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны

Анализ провалов и достижений

Презентация текущей ситуации

Формирование будущего (3–5–10 лет)

Аналитика ресурсов и структуры

Разбор «узких мест»

Генерация идей (мозговые штурмы)

Разработка стратегии (миссия, цели SMART, дорожная карта)

Принятие решений (ответственные, сроки, фиксация)

Оформление итогов в документе

Контроль внедрения и поддержка (при необходимости)

Из чего состоит сессия

✅ Конкретные
цели и KPI

✅ Документ со всеми договорённостями

✅ План коммуникации внутри команды

✅ Понимание ресурсов и узких мест

✅ Решения по оргструктуре и ролям

Что вы получите на выходе?

✅ Видение компании
на 3–5–10 лет

✅ Стратегия развития с этапами и сроками